Школа руководителя

Школа руководителя – это 7-месячный проект

по комплексному развитию управленческого состава Вашей компании

Заказать звонок

Цель школы – с помощью комплексного подхода:

  • создать в компании корпоративную культуру управления, направленную на создание добавленной ценности Вашей компании для потребителей и для общества
  • развить и закрепить основные управленческие компетенции у всего руководящего состава и развить их в компании в целом
  • выработать единый «язык» управления
  • cоздать управленческие стандарты, которые позволят легко контролировать уровень профессионализма руководителей и сотрудников, так и качественно и быстро вводить нового сотрудника в должность
  • превратить стандарты и знания в навыки и привычки

Форма проведения: семинары, тренинги, практические задания, самостоятельная форма работы, бизнес-кейсы и деловые игры, книги, художественные и обучающие фильмы. Практика – 80%, теория – 20%. Обучение общее – 6 блоков + 1 блок выпускной экзамен.

Время проведения: каждый блок расчитан на два дня обучения и 1 день экзамены, занятия проходят раз в месяц и завершаются практическими домашними заданиями (групповые и индивидуальные) и  сдачей экзаменов.

 

Блок 1

  1. Философия бережливой компании
  2. Философия долгосрочной перспективы или как принимать управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы
  3. Методика биоструктурного анализа и личность руководителя

Домашнее задание после первого блока

Проектная группа: провести глубинный анализ управленческой команды компании

Индивидуальные задания:

  • собрать типичные потери в каждом отделе
  • проанализировать команду собственного отдела согласно методики Биоструктурного анализа, проанализировать индивидуальные сильные и слабые стороны, провести управленческий аудит компетенций

Дополнительно:

  • Чтение списка книг с отчетами по книгам также проходит оценку: «Дао Тойота», «7 навыков высокоэффективных людей» (главы 1-39) и другие
  • Просмотр специализированных фильмов «Мирный воин», «Револьвер», «Империя соблазна», «Дьявол носит Прада» и другие

 

 

Блок 2

  1. Письменный и устный экзамен: вопросы и защита проектных заданий
  2. Процесс в виде непрерывного потока
  3. Корпоративная культура компании как первичный инструмент успеха:
  4. Постановка целей
  5. Формирование команды и партнерских отношений

Домашнее задание после второго блока

Проектная группа:

  • составить презентацию по стратегии и миссии компании, включая тему корпоративной культуры компании
  • cоставить и проанализировать три основных карты потока компании

Индивидуальные задания:

  • Проанализировать поставленные ранее сотрудникам цели и задачи, внести необходимую корректировку

Дополнительно:

  • Чтение списка книг с отчетами по книгам также проходит оценку «Правила Zappos», «Доставляя счастье», «7 навыков высокоэффективных людей» (навык номер 1, 2)
  • Просмотр специализированных фильмов: «Кадры», «Источник», специлизированные короткометражные видеоролики, «Легенда номер 17»

Блок 3

  1. Письменный и устный экзамен: вопросы и защита проектных заданий
  2. Сбалансированная система показателей
  3. Управление временем, равномерное распределение нагрузки и принцип «выравнивания»
  4. Принципы делегирования
  5. Стандартные задачи – основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам
  6. Проведение совещаний – один из инструментов для создания непрерывного информационного потока

 

Домашнее задание после третьего блока

Проектная группа:

  • составить карты показателей по отелам и по потокам
  • составить стандарт проведения совещаний в компании
  • составить стандарт планирования в компании

Индивидуальные задания:

  • Еженедельно по понедельникам в течение 1 месяца отправлять заполненные бланки с недельным планирование

Дополнительно:

  • Чтение списка книг с отчетами по книгам также проходит оценку «7 навыков высокоэффективных людей» (3 навык)
  • Просмотр специализированных фильмов: специлизированные короткометражные видеоролики, «Чего хотят женщины» и другие

Блок 4

  1. Письменный и устный экзамен: вопросы и защита проектных заданий
  2. Управление проектами
  3. Как эффективному руководителю успешно выступать публично

 

Домашнее задание после четвертого блока

Проектная группа:

  • составить стандарт управления проектами в компании
  • составить обучающую презентацию по управлению проектами в компании

Индивидуальные задания:

Выделить 1-2 проекта внутри отдела или межфункциональной группы и запустить проект в качестве руководителя проекта.

Дополнительно:

  • Чтение списка книг с отчетами по книгам также проходит оценку «Управление проектами» Вадим Богданов, «Мастерство презентации» Алексей Каптерев.
  • Просмотр специализированных фильмов: короткометражные фильмы, «Иллюзия обмана», «11 друзей Оушена»

Блок 5

  1. Письменный и устный экзамен: вопросы и защита проектных заданий
  2. Методы решения проблем
  3. Информационные стенды
  4. Документированная система менеджмента

Домашнее задание после пятого блока

Проектная группа:

  • Прописать корпоративный стандарт по методикам решения проблем в компании
  • Выделить проектную группу по внедрению данного стандарта внутри компании, прописать согласно стандартам управления проектами
  • Запустить проект « Внедрение стандартов по методикам решения проблем внутри компании»

Индивидуальные задания:

  • Информационные стенды внутри отдела
  • Выбрать проблематику отдела, разобрать первопричину и выработать пути решений проблематики

Дополнительно:

  • Чтение списка книг с отчетами по книгам также проходит оценку «7 навыков высокоэффективных людей» (4, 7 навык)
  • Просмотр специализированных фильмов : «Писатели свободы», «Обмани меня» (несколько серий) 

Блок 6

  1. Письменный и устный экзамен: вопросы и защита проектных заданий
  2. Сила слова или коммуникации для руководителя
  3. Мотивация персонала как самый скоропортящийся продукт
  4. Конструктивная критика
  5. Конфликты
  6. Собеседование

Домашнее задание после шестого блока

Проектная группа:

  • Составить стандарт внутренних коммуникаций в компании
  • Составить стандарт внешних коммуникаций в компании

Индивидуальные задания:

  • Проанализировать мотивации непосредственных подчиненных
  • Предоставить видео или аудио-запись предоставления конструктивной обратной связи подчиненному, или проведения полугодового собеседования

Дополнительно:

  • Чтение списка книг с отчетами по книгам также проходит оценку «Алхимия общения»,  оценку «7 навыков высокоэффективных людей» (4, 5, 6 навык)
  • Просмотр специализированных фильмов: «Место встречи изменить нельзя», «Бойлерная», «Иллюзия обмана». 

Блок 7

Аттестация 1 – 1,5 дня

  • Общий тест, 60 вопросов, продолжительность 3 часа
  • Индивидуальные проектные задания
    • Подготовка 2 часа
    • Защита проекта 20 минут

 

Продолжительность проекта – 7 месяцев (включая выпускные экзамены). Сумма равномерно распределяется между всеми 7 блоками.

В данную стоимость входит:

  • Обучение
  • Передача всех презентационных материалов в пользование компании
  • Проведение аттестации 360 градусов по всем участникам
  • Сопровождение в проектных и индивидуальных заданиях
  • Работа 2 консультантов и 1 ассистента
  • Раздаточные материалы
  • Материалы по Биоструктурному анализу
  • Переезд консультантов
  • Постпроектное сопровождение: 3 месяца, где руководители компании становятся внутренними тренерами компании, несущими знания в массы

 

Конечная цель программы – создать самостоятельно работающую и инициирующую развитие команду руководителей.

Запросить программу